您当前的位置:主页 > 中心工作 > 经验交流 >
经验交流

开封市民之家管理办法

来源:未知发布时间:2017-08-15 12:59浏览量:

第一章 总 则
 
    第一条 为促进服务型政府建设,规范市民之家(包括进驻市民之家办理行政许可、非许可等行政审批事项、公共资源交易、中介服务机构等单位)的管理和服务行为,提高依法行政和政务服务水平,根据有关法律法规和政策规定,结合本市实际,制定本办法。
    第二条 市民之家是市政府设立的为公民、法人和其他组织集中办理行政许可、非许可审批、公共服务事项、公共资源交易等事项的工作平台。
    第三条 成立市民之家管理委员会, 由市政府常务副市长任主任,市行政服务中心、市行政效能监察中心、进驻市民之家的市政府有关职能部门、新区管委会等单位作为成员单位,管委会下设执委会,负责日常事务及具体协调管理监督工作,市行政服务中心主任兼执委会主任。
    第四条 市民之家的建设和管理,应当遵循以下原则:
    统一集中原则。市级行政部门和相关组织的行政许可、非许可审批以及公共服务事项,一律进入市民之家统一受理、收费、办理。市级公共资源要素市场整建制进驻,实行统一管理。
    高效便民原则。以服务对象需求为导向,以服务效率和满意度为评价标准,采取有效形式,为社会各界提供便捷高效的服务。
    规范透明原则。按照“让权力在阳光下运行”的要求,规范操作流程,强化政务公开。
有效制约原则。强化内控机制建设,接受社会监督,促进廉洁高效、勤政为民。
 
第二章 管理机构及其职责
 
    第五条 市民之家管理委员会下属的执委会,是负责市民之家日常事务管理的办事机构,主要履行下列职责:
    (一)负责制定市民之家的各项管理制度和服务规范,并组织实施;
    (二)负责对市级行政部门和相关组织进入或者退出市民之家集中受理事项的审查、确认工作;
    (三)为进驻市民之家单位办理事项提供办公场所、设施设备、运行管理等方面的保障和服务,组织市民之家政务服务综合管理系统的开发应用及维护管理;
(四)负责进驻市民之家事项办理过程的管理和监督;为申办人提供办事指引和综合服务;
(五)负责对进驻市民之家所有工作人员进行日常管理、监督、考核;
(六)受理、处理对进驻市民之家的服务窗口及工作人员的投诉,对违纪违规人员进行处理,需要实施责任追究的将有关情况及处理建议提交市纪委监察局;
    (七)负责进驻市民之家工作人员的教育培训和自身建设;
    (八)组织对市民之家进驻单位及其工作人员工作绩效的考核评议;
    (九)承办市委、市政府交办的其他事项。
    第六条 有关部门因业务特殊需要,经市政府批准,可以设立市民之家的分中心,并按照市民之家的统一要求进行管理。
第七条 市民之家管理委员会执委会应加强对区县市民之家建设、管理和服务等方面的指导,负责行政资源共享、业务协同、互联互通等方面的组织协调。
 
 第三章 运行管理
   
    第八条 市民之家管理委员会执委会应结合工作实际,制定相关的运行管理制度,建立智慧政务的管理服务模式。窗口单位应树立服务理念,优化审批程序,减少审批环节,缩短办理期限,为申办人提供方便、快捷的服务。
    第九条 市民之家管理委员会执委会应建立服务规范制度,对工作人员的统一着装、挂牌服务、日常考勤、言行举止、办公秩序、服务质量、统一规范、对外接待等方面进行管理,树立良好的政府服务形象。
    第十条 市民之家管理委员会执委会应按照智慧政务运行要求,建立综合业务管理系统,强化与窗口单位业务系统的对接,实现网上办理各项咨询、申报、补件、审批、交易和发件等业务处理功能。
    综合运用市民之家一卡通,提供身份识别、小额支付、在线查询、申报和事项办理的互查、互动、市民之家超市、餐厅就餐、公交刷卡等“一卡通”服务。
  第十一条 市民之家对新办企业注册登记和工程建设项目提供一单式服务,提前告知须办理的行政许可、非许可等事项。对重点项目开辟绿色通道,实行预约服务、全程代办等便捷、优质、高效的服务。
    第十二条 对涉及多部门审批的联办件,由主办窗口牵头,实行一门受理、抄告相关、集中勘查、并联审批、联审会办等形式,压缩审批时间,提高审批效率。
第十三条 进驻单位应按照批准的收费项目、收费标准开具票据,所缴款项由市民之家授权的代办银行统一收取。
第十四条 统一智能化管理:建设集行政审批服务、公共资源电子招投标、行政效能电子监察、楼宇智能化、管理现代化的统一门户管理网站。
第十五条 统一投诉平台:设立便民服务咨询投诉平台,体现市民之家服务至上的理念。
    第十六条 按财政收支两条线规定要求,一切大楼内部的商业性租赁收费上交财政专户,然后全额返还,作为财政拨付款项的一部分用作整个大楼运行开支。其中一部分作为进驻职工福利补贴,如工作餐、交通费补贴等。对整个大楼运行的收支情况,每年由执委会向管委会作一次工作报告。
第十七条 对通过招商引进的物业管理公司,由市民之家管理委员会执委会统一管理,并制定相应的管理办法。
第十八条 市民之家公共设施的管理和维护(如中心机房、地下停车位的有偿使用等),由市民之家管理委员会执委会统一管理并制定相应管理制度。
 
第四章   事项管理
 
第十九条 市级行政部门和相关组织(以下统称“窗口单位”)的行政许可、非许可审批、便民公共服务、公共资源交易等事项,应当全部进入市民之家实行统一受理、收费、办理。未经市政府批准不得在市民之家以外受理、收费、办理。
第二十条 窗口单位的行政许可、非许可、便民公共服务、公共资源交易等事项应当经市民之家管理委员会执委会审查确认后,进入市民之家窗口统一受理,按规定收费,按承诺要求办理、全程监控。并纳入市政务服务综合管理系统(以下简称“综合管理系统”)。
    已纳入市民之家受理、收费、办理的行政许可、非许可审批事项,依法依规需要变更、撤销、调整审批方式的,窗口单位应当报市民之家管理委员会执委会初核,经市政府审批确认。
    第二十一条 纳入市民之家受理、收费、办理的事项,窗口单位应提供办理事项的依据、办理条件、办理程序、法定期限、承诺时限、收费标准、常见问题解答、申请书格式文本和样本等信息,实时采集、记录相关事项办理的过程、结果信息,并依法公开。
    采集、公开的信息应符合市民之家综合管理与监控的要求,满足社会公众通过市民之家门户网站、自助查询终端等实时查询、申办的需要。
    第二十二条 市民之家应在综合管理系统中建立事项办理、法人单位、申办人员、投资项目等共享信息库,及时、完整、准确地归集相关许可、审批和交易的结果信息,供申办人和审批部门使用,提高信息的综合利用效率。
    共享信息库已有的信息,窗口单位原则上不得要求申办人重复提交。
    第二十三条 纳入市民之家的事项,应根据不同情况按照下列方式办理:
    (一)即办件,实行当场办结;
    (二)承诺件,实行限时办结;
    (三)联办件,实行联审会办或并联审批;
    (四)报批件,实行接办负责、跟踪落实;
(五)急办件,实行“绿色通道”办理。
 
第五章 服务窗口及人员管理
  
    第二十四条 窗口单位应按照“两集中、两到位”的总体要求,将行政许可、非许可审批和便民公共服务、公共资源交易等事项向一个科室集中,一个科室向市民之家窗口集中。按照服务窗口的管理要求,确保事项到位、授权到位。实行“一个部门、一个分管领导、一个科室”负责制。
    第二十五条 服务窗口实行首问(首接)负责、一次性告知限时办结、一门式受理、一条龙服务。
    第二十六条 服务窗口的数量依据事项的类别、办件量等综合情况,由市民之家管理委员会执委会统一配置和调整。市民之家设置综合窗口,个别部门日常办件量较少的,应纳入综合窗口统一办理。
    各部门的服务窗口原则上应按照事项综合办理的方式进行配置。
    第二十七条 窗口单位应根据服务窗口业务需要,选派素质高、能力强、负责任、能满足岗位要求的正式在编人员到市民之家工作。经市民之家管理委员会执委会初审同意后,进行岗前管理制度、服务规范等内容的培训,考核合格后方可上岗。
    第二十八条 服务窗口实行主办、协办(A、B角)双岗制度。主办人员不在岗时,协办人员应及时顶岗,保证服务不间断。
为确保服务窗口工作的连续性,进驻人员在服务窗口的工作时间不得少于两年。
    第二十九条 窗口单位应向市民之家派驻首席代表,并就本单位以下事项对首席代表进行充分授权:
    (一)负责进驻市民之家事项的受理和办理;
    (二)负责市民之家联办件的组织、协调和办理;
    (三)负责与市民之家管理办的工作联络;
    (四)负责(或协助市民之家管理委员会执委会)对进驻市民之家工作人员的日常管理、监督和工作考核;
    (五)授权范围内负责的其他事务。
    首席代表须是窗口单位的分管领导或审批服务科长(行编、参照或事业编),熟悉本单位进驻市民之家的全部事项和相关业务。
    第三十条 窗口单位派驻市民之家的工作人员,须是本单位的正式在编人员,其编制、职级、待遇等由派驻单位负责,党、团组织关系转入市民之家,接受所在单位和市民之家管理委员会执委会的双重管理。
    第三十一条 窗口单位的分管领导应定期到服务窗口现场办公,了解窗口办件和工作人员的情况,研究解决工作中出现的问题。
    第三十二条 窗口单位应加强对派驻人员业务的继续培训工作,提高人员的专业素质。
市民之家管理委员会执委会应加强对进驻人员思想、政治、作风教育工作,提高人员的综合素质。
 
第六章 绩效考评
 
    第三十三条 市民之家建立绩效考评制度,对窗口单位的事项管理、政务公开、服务质量、工作效能、作风建设等进行综合考核评价。
    第三十四条 绩效考评可采取人机结合的方式,通过综合管理系统实时采集各相关数据及工作业绩汇总产生。考核结果以一定形式上报市委、市政府,并向窗口单位通报。
第三十五条 绩效考评分为月度日常考核和年度综合考核。月度考核的结果作为评选先进窗口单位、个人、发放补贴等奖励的依据。年度考核的结果与市委、市政府对服务窗口及窗口单位的目标考核结果挂钩,并纳入机关作风建设的综合评价体系和依法行政考核。
按照市委、市政府相关文件要求,市民之家管理委员会执委会对市民之家工作人员的考核结果,市委组织部、市人社局等有关单位要予以认可,进驻市民之家的窗口工作人员不再参加原单位的年度考核,考核结果载入个人人事档案。进驻市民之家的窗口单位今后在本单位县处级后备干部、中层干部的培训、提拔、使用等方面,须优先从在市民之家工作锻炼至少一年以上的干部中予以优先考虑。
 
第七章 监督管理
 
    第三十六条 市民之家管理委员会执委会应建立健全内控机制,完善配套管理制度,强化行政监管和效能监察,接受法制、监察等行政部门的指导监督和社会监督。
    第三十七条 市民之家管理委员会执委会应加强对服务窗口的日常管理、监督、考核,开展现场巡查抽查、窗口单位自查、服务对象评价、行风监督检查等工作,促进服务质量和水平的提升。
    第三十八条 已经纳入市民之家集中受理的事项,窗口单位又在市民之家窗口以外受理的,窗口工作人员违规违纪的,由市民之家管理委员会执委会根据情节可进行通报批评、责令有关窗口单位限期整改。整改不到位的,由市行政监察机关实施问责。
第三十九条 窗口单位工作人员经考评不能胜任岗位工作要求的,由派驻单位强化教育培训工作。经考评仍不能胜任的,责成派驻单位限时调换,派驻单位不得以任何理由拒绝调换。
第四十条 市人社局社保、医保、公安户政、外事、运管、车辆购置税、工商专业分局、房地产登记中心等作为分大厅按照市委市政府要求整体进驻市民之家,鉴于其特殊性,既要接受市民之家管理委员会执委会的统一管理和协调,同时又要作为一个相对独立的整体单位担负起自身的管理职能,并接受市行政效能监察中心的监督。
第四十一条 入驻市民之家的单位,在制定和出台管理办法前,须报经市民之家管理委员会执委会批准后,再行实施。
 
第八章  附 则
 
第四十二条 市民之家运行中的行政后勤管理、人员派驻管理、事项办理、绩效考核等具体实施办法,由市民之家管理委员会执委会结合工作实际另行制定下发。
第四十三条 本办法由市民之家管理委员会执委会负责解释。
第四十四条 本办法自印发之日起施行。